六西格玛绿带培训流程管理

六西格玛绿带为六西格玛的入门课程，培训还涵盖了六西格玛重要软件Minitab的操作及相应工具的学习，此内训符合企业想推行六西格玛及六西格玛绿带学员的普及做准备。六西格玛绿带阶段的学员可协助六西格玛黑带进行项目的实施。张驰咨询13年来培养六西格玛绿带学员超过3000人，六西格玛黑带超过1000人以上。丰富的六西格玛实施程序与经验将带给企业认可的咨询服务。

 

学员对象：企业中高层管理人员，包括生产、品质、工程部工程师、主管、经理及技术人员

课程收益：

1.提供西格玛绿带原理基本的了解

2.DMAIC项目管理，解决问题和约束理论

3.理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

5.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

 

课程内容：

   张驰管理咨询公司提供现场SIGMA黑带和SIGMA绿带培训和认证课程。我们将为客户提供最有效的培训计划。 

    我们不仅在课堂上要教导和指导学员，也将通过我们的电子教学系统，以及提供后期教室辅导和指导会议提供持续的支持与教育服务。 

    我们的现场培训课程提高你的组织能力，通过提供“六西格玛绿带”战略，以确保我们留给你的是由我们认可的课件，工具和模板，启用，功能丰富的在线学习系统，全面可持续地学习程序本身来提供服务的能力。

 

   课程结构及报名方式：

 

    日期：六西格玛企业咨询及内训时间均根据客户需求时间进行培训。

　　地点：全国各大城市

　　费用：15000元（RMB）*/天

　　持续时间：10天*7小时 

　　张驰管理咨询全国统一热线:0755-86508101 汤小姐

　　查看更多：http://www.6sigmambb.net/default.htm

　　

 六西格玛绿带项目培训内容如下：

 

第一部分：概念、战略及实施

1、  行业竞争态势分析

2、  什么是六西格玛

3、  6西格玛在提升企业核心能力方面的作用

4、  如何推动六西格玛

5、  六西格玛方法论

6、  六西格玛项目案例分享

第二部分：定义阶段

1、  六西格玛项目选择

2、  六西格玛管理的几个关键概念

3、  SIPOC图

4、  品质成本分析

5、  因果分析

6、  统计概念

7、  六西格玛项目选择

第三部分：测量阶段

1、  FMEA分析技术

2、  QFD技术

3、  流程分析

4、  MINITAB基础

5、  测量系统分析

6、  过程能力分析

7、  学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认

第四部分：分析阶段

1、  分析阶段概述

2、  图形分析

3、  多变量分析

4、  单样本置信区间和假设检验

5、  双样本置信区间和假设检验

6、  离散数据置信区间和假设检验

7、  学员项目相关关键原因搜索筛选

第五部分：改善阶段

1、  试验设计介紹

2、  试验结果的分析

3、  全因子试验设计

4、  分部试验设计

5、  筛选试验设计

6、  中心复合试验设计

7、  田口设计

8、  调优运算（EVOP）

9、  学员项目优化思路和方法探讨

第六部分：控制階段

1、  SPC介绍

2、  计量值数据控制图

3、  计数值数据控制图

4、  控制计划

5、  标准操作程序

6、  防错法

7、  学员项目控制技术讨论

第七部分：6SIGMA管理评估

1、  表达能力/沟通技巧

2、  绿带个人能力评估

3、  6SIGMA管理评估案例分析

4、  讨论与提问

项目咨询团队：


张驰-中国六西格玛奠基人
张驰咨询集团首席顾问，黑带大师，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推进委员会首届专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。

培训过的客户：

东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技....