一、适合对象：
技术经理、品质经理、品质工程师、设备工程师、产品设计工程师、工艺工程师
二、培训费用：2500/人（含授课费，资料费，茶点、两天午餐费，发票）
三、您的收获：
理解APQP的目的、原理、过程和方法；
掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
通过PPAP的培训，了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。
四、课程核心
【课程背景】
实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品； 通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，及时完成关键任务，按时通过顾客对生产件的批准； 同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润， 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。
五、课程核心
第一章: APQP介绍
1、产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则
2、什么是APQP
3、计划和确定项目
4、产品设计和开发
5、过程设计和开发
6、产品和过程确认
7、反馈、评定和纠正措施
8、控制计划方法论
9、案例分析与讨论
第二章: PPAP介绍
1、PPAP的过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
4、顾客的通知和提交要求
5、顾客提交等级
6、零件提交状态
7、记录保存
8、特殊说明
9、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
10、福特公司的特殊说明
11、通用汽车公司的特殊说明
