六西格玛是一种把过程的缺陷率控制在小于百万分之3.4的管理方法，即100万次里只有3.4次出错。世界上许多优秀的企业都已采用六西格玛的管理方式来增进效率、降低成本、消除缺陷、减少产品差异。其效果非常显著！（上海六西格玛咨询公司哪家好）
最重要的一点是，六西格玛它几乎是没有限制，不管您是服务性行业，还是生产制造性企业，六西格玛都能适用。
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二、企业实施六西格玛可以得到什么收益？
经过大量成功实施过六西格玛的企业中得出，实施六西格玛的企业都能得到这些收益：
1、降低成本；
2、减少缺陷；
3、缩短周期时间；
4、提高生产率；
5、增加市场份额；
6、保留顾客；
7、改进产品/服务；
8、改变企业文化；
三、六西格玛是用什么方法实施的？
六西格玛管理采用的是六西格玛改进DMAIC流程，即定义、测量、分析、改进、控制。
六西格玛(D)定义：
识别客户的要求、确定影响顾客满意度的关键因素。
六西格玛(M)测量：
有效地定义每一个关键质量(CTQ)特性。此外，验证测量过程的有效性，确保其在多次重复测量中是一致的。
六西格玛(A)分析：
确定导致缺陷发生的根本原因，并找出整个过程中引起缺陷发生的变量。通过收集数据决定每个过程变量的基准值。
六西格玛(I)改进：
通过设计试验来研究各个过程变量对于关键质量特性的重要程度，目的在于确定每个变量的最优水平。
六西格玛(C)控制：
目标是通过避免过程变化时可能带来的潜在问题，从而维持长期的收益。
在这过程中，每一个阶段都采用了大量的六西格玛工具，如：头脑风暴法、控制图、流程图、鱼骨图、柏拉图、质量功能展开(QFD)等等。（上海六西格玛咨询公司）
4、在上海哪家六西格玛咨询公司实力最强
天行健管理咨询公司成立于2005年，从2005年到现在，天行健已辅导过电子、通信、电器、汽车、机械、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、能源、钢铁、航空、烟草、食品、医药、医院、银行、保险等众多行业优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自于全国各地，其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上。
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