本文章内容来自天行健管理咨询公司 400-777-6907 曾先生、欢迎您的阅读:
以下 是冶金行业六西格玛咨询公司对六西格玛管理在冶金行业应用过程中存在问题的对策研究:
(1)项目负责人要跟进项目,参加项目辅导,掌握项目进展情况,安排工作时要以六西格玛项目为引领予以优先考虑,为其提供必要的资源支持,并严格按照六西格玛项目管理办法的要求,做好人员安排、项目计划、文档管理、会议及保密的相关工作。项目组在辅导前要准备好需要与顾问讨论的问题,以提高辅导针对性,达到有的放矢的目的,辅导过程中,项目组成员要时刻跟随咨询顾问辅导思路,寻求解决问题的方法。
(2)项目组要多次审视统计工具的选择与改善分析过程的完整性,保证各项结论具有实质性的数据支持,使得分析工具能够真正发挥作用,对项目目标起到实际参考价值。同时,冶金行业六西格玛咨询公司提醒要根据项目特点使用恰当的工具,避免盲目套搬模板,报告内容须与实际工作相一致,切忌为了报告而报告。报告中所有描述需有数据支撑,每一个数据都要有可靠来源,保证数据的准确性和口径的统一性,各项目组对Y的范围及定义需要强化确认,使之具有操作性,范围过大的项目需要缩小项目范围。
(3)项目组要结合工作实际,深入分析各主要环节的影响因子,并明确M阶段输出的关键因子X,深入挖掘主要因子的关键点,找出相应的快赢机会;进入A阶段后,项目组人员需要针对关键因子X进行MSA确认、数据重新收集、假设检验分析等工作,以再次检验X是否是Y的关键因子,并及时跟踪Y的指标变化,最终确定I阶段的改善方向,切实保证项目改善措施落地后项目指标能够达到目标。
(4)加强项目指标跟踪情况。从项目启动至结题评审,要通过各项目的指标变化情况,保证项目成果能够通过C阶段固化下来。在个别项目的Y指标出现波动和其他问题时,要快速反映出其很可能是在关键X的具体改善措施的控制上出现了问题。这些也说明要加强项目组对于项目指标的跟踪力度。
(5)冶金行业六西格玛咨询公司始终认为六西格玛管理是一个全面系统改进,重在实践、贵在落实,要加强督促检查,针对项目开展过程得出的各项改善措施要加紧落实,集合各方面力量,快速、全面推进六西格玛管理,以迅速提高公司精细化管理水平,增强公司管理、产品等各方面的竞争实力。对落实现场的改善措施所形成的效果要进行评估,确保改善措施真正对大Y指标起到提升效果,以达到既提高指标,又完善流程的目的。同时要将已取得成效的措施转化为相应的制度文件,或通过验证,将措施完善到相应的操作规程中,固化于制度中。
(6)冶金行业六西格玛咨询公司讲诉最后一点是,正确认识质量认证和质量管理、六西格玛管理之间的有效结合。质量认证和质量管理、六西格玛管理并不冲突,企业通过了ISO9000的认证表明企业已经建立了一套完整的质量保障体系,为企业持续发展和应用更好的管理模式、实施六西格玛管理打下了坚实基础。通过六西格玛管理为企业向精细化管理迈进提供具体方法和步骤,是企业提升竞争能力、提高客户满意度、获得最大利润的战略举措,这是许多世界级优秀公司的成功经验。
六西格玛改进是一个反复提高的过程,五步循环改进法在实践过程中也需要反复使用,形成一个良性发展的闭环系统,不断提高品质管理水平,减少缺陷率。此外,从部分核心环节开始实施的六西格玛管理,也有一个由点到面逐步推开改进成果、扩大改进范围的过程。用六西格玛理念完善精细化管理,加速改善公司生产经营状况,通过管理艺术的积累促使公司长远发展是每一个企业的战略期望。
四、讲师介绍
李老师
现任天行健咨询机构项目总监,美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历,超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历,指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善,并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训,培养精益六西格玛绿带超过1000位,精益六西格玛黑带500余位,以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验,加上极强的项目管理技能和沟通能力,赢得客户肯定。
详细介绍:
曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司,担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师(MBB),有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目(Champion、BB、GB)挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面,企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。
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